Stáhněte si

Jak na psychickou podporu zaměstnanců?

Jak pomoci vašim lidem, aby lépe zvládli psychicky současnou situaci?

Jak podpořit vedoucí v komunikaci k lidem a rozvoji dobrých vztahů v aktuálně vypjaté době?

Jak udržet firemní kulturu a dobrou náladu?

Myšlenková mapa v pdf

S čím můžeme pomoci?

Rozvoj zaměstnanců, vedoucích a HR v souvisejících tématech

Stres a jak s ním pracovat

diagnostika, tréninky, přednášky

Více

Home office: jak na efektivitu a rovnováhu

tréninky pro vedoucí/podřízené

Více

Manažeři v kondici

3 z 8 setkání 1,5 hod věnovány souvisejícím tématům

Více

Manažerské rozhovory v éře Covidu

tréninky

Více

HR v kondici

4 z 8 setkání 1,5 hod věnovány souvisejícím tématům

Více

Workshop managementu

firemní kultura, vztahy a duševní zdraví

Více

Psychologické poradenství pro zaměstnance

Pro koho je určena psychologická podpora

Pro zaměstnance v nesnázích krátkodobého i dlouhodobého charakteru. Zaměřuje se na překonání aktuálních psychických potíží zaměstnance.

Pro vedoucí, kteří jsou postaveni před problém, který potřebují s někým konzultovat.

Více

Co to přinese zaměstnavateli (firmě)

Jistotu, že se zaměstnanec v psychických potížích má na koho obrátit a nerozhodne se k radikálnímu řešení.

Kredit zaměstnavatele, který se stará o psychické zdraví svých zaměstnanců.

Jistotu v rozhodování na úrovni vyššího a střední managementu při řešení krizí a zvládání změn.

O psychologickém poradenství

Koučink pro vedoucí i zaměstnance

Koučink krok za krokem

1
Zadání koučinku
Velmi důležitým prvkem v koučovacím procesu je skutečnost, kdo je zadavatelem. Pokud je to sám koučovaný klient, pak je situace jednodušší. Více
Pokud je to však například vedoucí koučovaného, tak je třeba před zahájením projednat celkový rámec koučinku. Projednání doporučujeme v tak zvaném triumvirátu, za účasti klienta, zadavatele a kouče.
2
Seznámení s koučem
Na první představovací schůzku můžete přijet k nám, nebo Vás náš kouč navštíví ve Vaší společnosti, aby získal lepší představu a Vaší práci a prostředí. Více
Na této schůzce projednáte rámec Vašeho koučinku a zeptáte se kouče na potřebné informace, které potřebujete vědět. Součástí první schůzky může být i ochutnávka koučinku zdarma, (platba probíhá poté, co se klient rozhodne s koučem spolupracovat, pokud ne, tak klient nic neplatí).
3
Rozhodnutí o spolupráci
Pokud z první schůzky s koučem získáte pocit, že vám to společně bude fungovat, tak již nic nebrání zahájení koučinku. Více
Pokud se budete chtít setkat i s jinými kouči, rádi pro Vás domluvíme schůzku.
4
Průběh koučinku
Pro kvalitní individuální koučink obvykle doporučujeme 6 – 10 setkání. Některým klientům vyhovují i samostatná jednotlivá sezení, Více
jiní preferují intenzivní dlouhodobou práci. Frekvence sezení je nastavena podle potřeb klienta. Nejčastěji bývá jednou za 14 dnů.
5
Vyhodnocení koučinku
Kouč s klientem v průběhu koučinku často vyhodnocuje a vyhodnocuje v závěru i celou spolupráci. Více
V případě, že v úvodu proběhlo kontraktování zakázky v tzv. triumvirátu, tak i vyhodnocení koučinku je vhodné ukončit ve třech za účasti zadavatele, klienta a kouče.