HR IN MOTION
20. 10. 2022, Liberec
PŘIPRAVUJEME
Každoroční setkání personalistů ze širokého regionu k aktuálním tématům z HR a inspiracím z jiných oblastí, které HR ovlivňují
Jaké bylo setkání v loňském roce?
CO NÁM V HR DOBA DALA
Praktické pozivitní HR tipy mezi účastníky
HR TRENDY A VÝHLEDY DO BUDOUCNA
Výsledky aktuálních průzkumů a výstupy pro praxi HR
Ondřej Přerovský
senior manažer poradenství Deloitte v oblasti lidského kapitálu
Zkušený HR senior manažer s více než dvacetiletými zkušenostmi v oblasti lidských zdrojů z interního HR i z pohledu poradenství – HR cloud systémy, řízení a rozvoj organizace, nábor zaměstnanců a provoz sdílených služeb. Má zkušenosti s řízením lidí, projektovým řízením a migrací (regiony EMEA, APJ a AME), implementací technologií (on-premise i v rámci cloudu). Ondřej má silné kulturní povědomí a vynikající komunikační schopnosti. Specializuje se na implementaci HR systémů, nastavení center sdílených služeb, migrace, vytváření nových koncepcí mezinárodního/regionálního náborového procesu, návrh a facilitaci workshopů, spolupráci v rámci regionu i napříč odděleními, mentoring.
Andrea Černá
senior konzultantka Deloitte v oblasti lidského kapitálu
Andrea je senior konzultantkou v týmu poradenství v oblasti lidského kapitálu ve společnosti Deloitte Česká republika. Má zkušenosti na poli recruitmentu, employer brandingu či angažovanosti zaměstnanců. V Deloitte se věnuje zejména tématům spojeným s řízením a komunikací změny či implementací nových HR informačních systémů. Zároveň se zaměřuje na identifikaci trendů v oblasti lidského kapitálu a s tím spojených iniciativ.
DIGITALIZACE A AUTOMATIZACE HR PROCESŮ - TRANSFORMACE HR V HEINEKEN ČR
HR case study
Lucie Dostálová
HR Director, HEINEKEN ČR
Vystudovala Vysokou školu ekonomickou v Praze a následně postgraduální studium na ČVUT. V oblasti řízení lidských zdrojů se pohybuje od roku 1997, začínala jako asistentka personálního oddělení a postupně prošla různými pozicemi až na manažerskou pozici v roce 2004. Aktuálně působí jako People & Culture Director v Heineken ČR. Před Heinekenem byla zodpovědná za řízení lidských zdrojů ve společnostech Tesco a 6 let zastřešovala oblast HR a interní komunikace v McDonald’s ČR/SR. Ve volném čase se ráda věnuje mentoringu a dlouhodobě spolupracuje jako externí lektorka s VŠE v Praze.
FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ NOVÉ GENERACE
Zebra Education Network na platformě Degreed - sociální síť, sdílení, individualizace a budování portfolia dovedností
Veronika Kyjovská
Specialistka na vzdělávání a talent manažment, Zebra Technologies
Pracuji v Zebra Technologies jako specialistka na vzdělávání a talent manažment. Jsem členka malého globálního Organizational Development týmu, který určuje strategii vzdělávání, designuje programy jak pro manažery tak pro individuální kontributory zaměřené na firemní kulturu, inkulizi, diverzitu a další klíčová témata pro firmu. Mým hlavním projektem je Zebra Education Network, neboli ZEN, což je online sociální síť specializovaná na vzdělávání postavená na platformě Degreed.
HR DISKUSNÍ STOLY - BURZA DOBRÝCH ZKUŠENOSTÍ
Zefektivňování HR procesů
Employee Branding - nápady na posilování značky dovnitř i ven
Jak pracovat s mistry výroby?
Rozvoj a souhra managementu a hybridní leadership
MOTIVACE FIREMNÍCH TÝMŮ V DOBĚ ZMĚN A NEJISTOTY
Marian Jelínek
Hokejový trenér, mentální kouč, manažer a autor řady knih
Marian Jelínek je hokejový trenér, mentální kouč, manažer a autor řady knih. Marian individuálně spolupracuje s manažery a vrcholovými sportovci (v současnosti např. s Karolínou Plíškovou, Petrem Mrázkem, Janem Mickou a dalšími olympioniky; je také bývalým dlouholetým koučem Jaromíra Jágra). Své mnohaleté zkušenosti využívá při přednáškách nejen asociacím a klubům napříč všemi sporty, ale také firmám z různých oborů. Je garantem oboru Psychologie pro manažery na Newton College. Je spoluautorem projektu SportMentor či autorem knihy Vnitřní svět vítězů – Čím se nejlepší liší od průměrných. Umí druhé motivovat, aby dosáhli co nejlepších výsledků a nevzdávali se, když se nedaří.
Jakou roli hrají aktuálně personalisté a manažeři při motivaci týmu?
Jak se poprat s motivací v době, kdy se nedaří?
Jak pracovat s jednotlivci?
Jak využít potenciál změn?
A jak na vlastní motivaci vedoucích?
UKONČENÍ A NEFORMÁLNÍ DISKUZE