Lean & Digi Day 2023
best practices lean specialistů a výrobních manažerů
Zahájení a úvodní networking účastníků
LEAN A ZLEPŠOVÁNÍ Z PRAXE ČESKÝCH PODNIKŮ
Aneb od rozhodnutí majitele k LEAN transformaci podniku.
Příspěvek o praktické aplikaci LEAN managementu, digitalizaci a průmyslu 4.0 v prostředí českých výrobních podniků s cílem zvýšení efektivity procesů, zkrácení průběžné doby a zajištění dlouhodobého fungování.
Marcel Pavelka
jednatel, konzultant a projektový manažer, společník API - Akademie produktivity a inovací
Jako jednatel a zároveň projektový manažer společnosti API – Akademie produktivity a inovací, s.r.o. poskytuje Marcel poradenství a vedení projektů v oblasti LEAN managementu, nastavení efektivního výrobního systému a zavádění metod průmyslového inženýrství. Mezi jeho profesní orientaci patří např. Value Stream Mapping, 5S, vizuální podnik, SMED, One Piece Flow, Lean Flow, zvyšování efektivity výrobního zařízení, optimalizace linek, budování efektivního výrobního systému, optimalizace pracovišť a strojního zařízení, moderace WS a jiné.
DIGITAL FACTORY
· sběr dat z linek, využití k řízení materiálových toků
· příklady Andonu, příklady digitalizace v nevýrobních procesech
Martin Hančil
Continues Improvement Manager, TE Connectivity Trutnov
Martin pracuje od roku 2014 v TE Connectivity Trutnov. Vede tým neustálého zlepšování, kde využívá jak své technické a projektové znalosti, tak tah na výsledky a motivaci a zapojení týmu. Martin se rád věnuje skialpinismu a horolezectví.
Jaroslav Propš
Continuous Improvement Technician, TE Connectivity Trutnov
Jaroslav pracuje od roku 2015 v TE Connectivity Trutnov. Věnuje se zavádění a vedení metod štíhlé výroby, v současné době konkrétně aplikacím pro Digital Factory, 5S, TPM. Má zkušenosti též jako procesní inženýr se zodpovědností za výrobní linky, kordinací projektů modernizace výrobních linek či zavádění systémů Digital Factory - Industry 4.0. Jaroslav rád jezdí na kole, toulá se po horách a zahradničí.
DIGITALIZACE VÝROBNÍ DOKUMENTACE - EPRODUCTION
ZMĚNA PŘÍSTUPU K SHOP FLOOR MANAGEMENT
· Digitalizace na výrobní lince s využitím funkcionalit chytrých zařízení s cílem usnadnit práci mistrům
· SFM = změna přístupu k sdílení informací od úrovně směny až po MGMT meeting
Tomáš Krajsa
Manager Production, KIEKERT-CS
Zapálený strojař tělem i duší s vrozenou úctou ke všemu technickému, postižen nadšením pro aktivní sportovní trávení volného času.
LSW - LEADER STANDARD WORK = STANDARDIZACE RUTIN VEDOUCÍHO
· klíčová metoda pro neustálé zlepšování, rozvoj procesů a jejich efektivity
· standardní rutiny pro lídry/manažery na všech úrovních, pomocí kterých řídí své lidi a procesy tak, aby:
o definovaný standard práce byl vždy proveden
o odchylky v procesu byly vždy okamžitě rozpoznatelné
o byla rychlá a účinná reakce na odchylky v procesech
o neustálé zlepšování procesů / standardů bylo iniciováno a řízeno
Dana Menclová
Head of Plant CBS, Continental Automotive, závod Brandýs nad Labem
Dana pracuje 17 let v automobilovém průmyslu v oblasti kvality, od roku 2019 v Continental Automotive. Působí jako vedoucí týmu CBS – vedení a podpora závodu v otázkách lean a neustálého zlepšování pomocí metodicky uceleného programu pro Continental na základě Toyota production systému.
TÝMOVÁ "REFRESH" VÝZVA
ZKUŠENOSTI S VÝVOJEM A PROVOZEM LINEK 3 GENERACÍ
Od plně automatizovaných k poloautomatizovaným.
Kamil Tatarla
Production & Maintenance manager, SSI Technologies
Výrobní manažer a manažer údržby působící 22 let v automobilovém průmyslu. Certifikovaný six sigma black belt a lean inženýr orientovaný na práci s daty. Ve volném čase aktivní sportovec.
DIGITALIZACE TECHNOLOGIE
Sledování činnosti oddělení technologie s cílem řízení priorit, vytížení a zdrojů.
Jakub Fejtek
Process Development Manager EEC, ASSA ABLOY
Jakub je absolventem ČVUT v Praze. Před nástupem do ASSA ABLOY, kde pracuje jako Process Development Manager pro střední a východní Evropu, získal zkušenosti z různých průmyslových odvětví, jako je letectví, defence nebo automobilový průmysl. Jeho hlavní zodpovědností je digitalizace, mapování procesů a vedení zlepšovacích projektů. Zaměřuje se hlavně na back-office procesy. Jeho osobním mottem je „Take the robot out of a human“.
DISKUSNÍ STOLY DLE PREFEROVANÝCH TÉMAT
